1月19日，中國航天科技集團有限公司召開2022年度總部部門工作述職會。會議系統總結了集團公司總部2022年工作業績，明確了2023年的工作重點，動員總部全體干部員工深入學習貫徹落實黨的二十大精神，以更加堅定的勇氣和決心，全面推進集團公司改革發展建設各項任務，為加快推動航天強國建設、如期實現建軍一百年奮斗目標、有力支撐世界一流軍隊建設作出新的更大貢獻。

集團公司黨組領導，科技委主任、董事會秘書、總經理助理、總法律顧問、總工程師、首席信息官，總部各部門部長、副部長，紀檢監察組副組長等人參加會議。總部16個部門負責人依次述職，紀檢監察組作工作情況報告。集團公司總經理、黨組副書記張忠陽主持會議。

受集團公司黨組書記、董事長吳燕生委托，張忠陽代表集團公司黨組作總結講話。

會議指出，2022年集團公司總部各部門堅決貫徹落實黨組決策部署，充分發揮戰略決策中心、資源配置中心、國家重大工程管理中心、風險管控中心作用，同時全面做好疫情防控、保衛保密、安全生產、節能環保、信訪維穩、離退休、巡視檢查、紀檢監察等各項工作，推動集團公司以全勝戰績助推航天強國建設實現新跨越，國防裝備建設為維護國家安全提供強大支撐，產業升級與國際化發展助推構建新發展格局，航天科技向更高水平自立自強邁進，為“兩階段、三步走”戰略部署如期實現奠定堅實基礎。

會議強調，黨的二十大擘畫了全面建成社會主義現代化強國、以中國式現代化全面推進中華民族偉大復興的宏偉藍圖，明確了新時代新征程黨和國家事業發展的目標任務。總部各部門務必全面學習、準確把握，立足航天、胸懷大局，切實扛起黨和國家賦予的新使命新擔當。

就做好后續工作，會議提出三點具體要求。

一是堅決履行強軍興軍首責，全面支撐世界一流軍隊建設。總部各有關部門必須緊盯任務，統籌協調型號科研生產共性問題和瓶頸短線，與各單位各領域共同推動全年型號任務圓滿完成；必須著眼長遠，促改革、健體系、明制度、強能力，組織推動型號科研生產模式加速轉型。

二是深入推動航天產業發展，全面支撐現代化產業體系建設。總部各有關部門要進一步深化航天器及應用產業鏈鏈長建設，以扎實的工作示范引領航天產業高質量發展，為國家現代化產業體系建設提供強大支撐。

三是始終堅持創新驅動發展，全面支撐科技自立自強。總部各有關部門必須組織推動航天創新院等各類創新平臺建設，優化完善產學研用一體的協同創新體系；必須強化科技創新管理工作，探索實施差異化考評激勵和資源配置機制，快速實現成果產出和轉化應用，有力支撐國防和軍隊現代化建設。

會議指出，面臨“6個常態化”新形勢新要求，總部各部門要充分發揮引領帶動作用：一是務必強化政治能力，要全面學習、全面把握、全面落實黨的二十大精神，始終牢記“國之大者”，堅定貫徹全面從嚴治黨戰略方針；二是務必提升工作能力，著重提高戰略謀劃力、決策執行力、工作把控力；三是改善工作作風，始終堅持并大力弘揚嚴慎細實航天優良傳統。

吳燕生對總部各部門全年工作表示充分肯定，同時指出差距和不足：對解決長期存在的突出問題、瓶頸短線，政治站位不高、敏感不夠；對本領域工作標準不高、要求不嚴，甚至出現“燈下黑”現象；戰略謀劃力、決策執行力和工作把控力方面還有提升空間。

吳燕生要求總部各部門節后跟進匯報情況，系統、全面、精煉總結全年工作，對照任務目標認真查擺，用好數據開展定量分析，深入剖析本業務本領域的短板弱項，加快制定科學有效的解決措施，進一步提升工作能力水平，夯實高質量發展的堅實基礎，加快推動“三高”全面發展，為集團公司“兩個一流”目標實現，為建軍一百年奮斗目標實現，為航天強國建設目標實現作出新的更大貢獻。（胡藍月）