聚力前行 神軟公司組織學(xué)習(xí)流程規(guī)劃與設(shè)計和三張清單建模方法
2024-09-14
9月13日，神軟公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)小組（灰犀牛小組）圍繞流程規(guī)劃與設(shè)計方法，“三張清單”與魯班工具融合應(yīng)用進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。
神軟公司數(shù)字化部介紹了L1級流程規(guī)劃與設(shè)計方法，從為什么要做流程規(guī)劃、流程規(guī)劃是什么、怎么做流程規(guī)劃及流程架構(gòu)如何落地四個方面作了分享，并采用OES方法，結(jié)合公司業(yè)務(wù)模式，給出了公司L1級流程總體架構(gòu)的建議。
三張清單是數(shù)字重慶建設(shè)的關(guān)鍵抓手，包括重大需求清單、多跨場景清單和重大改革清單，對企業(yè)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型有很好的借鑒意義。神軟公司基礎(chǔ)平臺部圍繞三張清單之間的邏輯關(guān)系、如何使用V模型方法梳理三張清單，以及如何使用魯班建模工具在線構(gòu)建三張清單作了分享。
參會人員對公司L1級流程架構(gòu)、三張清單與TOGAF企業(yè)架構(gòu)方法的相似之處進(jìn)行了探討，并提出在神軟公司內(nèi)部聚焦幾個多跨場景業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)踐等建議。與會人員認(rèn)為，流程規(guī)劃設(shè)計和三張清單工作法都要結(jié)合業(yè)務(wù)場景才能發(fā)揮作用，要不斷學(xué)習(xí)和探索，把方法用到切實(shí)解決實(shí)際問題中來。
